英利綠色能源控股副總經(jīng)理王中河：打鐵還需自身硬
　　
　　英利當(dāng)前在大力推進(jìn)草根創(chuàng)新活動，我們的定位是全員性質(zhì)、全員參與，這不同于常說的技術(shù)創(chuàng)新，更多的還是讓所有的基層員工發(fā)揮他們的智慧和積較性。同時(shí)，我們還開展了質(zhì)量“3&dot；15”活動，每月逢15號都要籌備質(zhì)量活動，讓大家意識到在行業(yè)低迷期不能放棄質(zhì)量，而且一定要越做越好。
　　
　　另外，我們從德國聘請了高等技師，開展了藍(lán)領(lǐng)技工培訓(xùn)，培訓(xùn)基層的普通員工。德國在制造方面一直優(yōu)異，要學(xué)習(xí)他們嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。培訓(xùn)下來取得了非常好的效果。
　　
　　今天的外部環(huán)境，不管是相關(guān)部門部門也好，還是行業(yè)協(xié)會也好，都在積較想辦法幫助企業(yè)渡過難關(guān)。事實(shí)上，我們在基礎(chǔ)工作方面還有好多需要做的地方，把基礎(chǔ)打?qū)嵙耍蚁嘈湃兆泳蜁眠^一些�！　�

    江蘇中能硅業(yè)公司副總經(jīng)理呂錦標(biāo)：走有經(jīng)驗(yàn)化之路抵御風(fēng)險(xiǎn)
　　
　　保利協(xié)鑫進(jìn)入光伏產(chǎn)業(yè)，就強(qiáng)調(diào)一個(gè)詞“專注”，這么多年了，我們一直都專注在原料上。
　　
　　2006年我們進(jìn)入光伏產(chǎn)業(yè)時(shí)，應(yīng)該是光伏產(chǎn)業(yè)較缺原料的時(shí)候，挑戰(zhàn)很大。這么多年了，我們現(xiàn)在可以很自豪地向大家匯報(bào)，今年我們的多晶硅產(chǎn)量能打破5萬噸，在產(chǎn)量去年居大部分國家第二的基礎(chǔ)上，會有35%的增長。在硅片方面，我們也將有很大的擴(kuò)展。
　　
　　在全世界尤其是在光伏產(chǎn)業(yè)原料這一環(huán)節(jié)，做大做強(qiáng)的氛圍特別明顯。目前，大部分國家光伏產(chǎn)業(yè)在原料方面的競爭，基本上還是延續(xù)了半導(dǎo)體時(shí)代寡頭壟斷的局面。半導(dǎo)體時(shí)代在多晶硅領(lǐng)域是七巨頭，目前不管是五巨頭，還是七巨頭，都得看四大企業(yè)。這四大企業(yè)，基本上占了整個(gè)市場提供量的80%以上。
　　
　　保利協(xié)鑫的戰(zhàn)略理念還是堅(jiān)持，一開始我們在光伏產(chǎn)業(yè)是兩大戰(zhàn)略，較近做了一些微調(diào)，還關(guān)注了電站。畢竟建造電站跟制造業(yè)還是有不同的特點(diǎn)，我們構(gòu)建了另外一個(gè)平臺專門來做電站業(yè)務(wù)。說到底，我們還是注重有經(jīng)驗(yàn)化的分工，通過這樣來抵御市場的波動。
　　
　　北京恒基偉業(yè)電子董事長張征宇：合理的利潤空間必不可少
　　
　　光伏產(chǎn)業(yè)要健康發(fā)展，就必須要有一定合理的、適當(dāng)?shù)睦麧櫩臻g。下游的開發(fā)商在擠壓我們的利潤，而上游的多晶硅、硅片、硅料制造商，也在短暫的供不應(yīng)求的情況下馬上抬價(jià)。那么如何獲得合理的利潤空間，我想不應(yīng)該抱怨上游，也不應(yīng)該抱怨下游，惟一要做的就是自己通過采用新材料、投入資金進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)目標(biāo)。而這個(gè)投入是相當(dāng)大的，回收期也是比較漫長的。
　　
　　我們可以反思一下，為什么光伏產(chǎn)業(yè)會出現(xiàn)問題，現(xiàn)在市場的回暖是不是假象？希望同行們認(rèn)真考慮一下，如果到2020年需求達(dá)到100GW，那么產(chǎn)能會不會到200GW，這個(gè)問題怎么解決？
　　
　　現(xiàn)在工信部制定了一個(gè)門檻，這個(gè)門檻定得非常好。但是，在以后的核準(zhǔn)備案時(shí)能不能控制好呢？這個(gè)問題對產(chǎn)業(yè)發(fā)展是否健康影響巨大。
　　
　　商務(wù)部機(jī)電和科技產(chǎn)業(yè)司處長孫�。合嚓P(guān)部門企業(yè)各司其職
　　
　　這十年來，我國光伏產(chǎn)業(yè)一是快速發(fā)展；二是嚴(yán)重過剩；三是同質(zhì)化競爭嚴(yán)重；四是迅速疲軟，從2011年開始一下子進(jìn)入寒冬。整個(gè)十年可謂大起大落。
　　
　　我認(rèn)為有這么幾個(gè)問題。靠前，高度依賴全部市場；第二，國內(nèi)應(yīng)用不足，近兩年特別是今年以來，國內(nèi)出臺大量政策，市場才開始啟動；第三，創(chuàng)新能力不足，原材料、關(guān)鍵設(shè)備，還有一些關(guān)鍵技術(shù)，都被國外掌握；第四，一些地方相關(guān)部門推波助瀾，某種程度上扭曲了市場的資源調(diào)配作用；第五，缺乏標(biāo)準(zhǔn)制定，這與我們在世界上的產(chǎn)能、貢獻(xiàn)是不匹配的。