商場是一個非常殘酷的戰(zhàn)場，尤其是今天的光學玻璃切削液品牌激戰(zhàn)已進入白熱化階段，要想“制勝市場”，不僅要有正確的戰(zhàn)略大方向，還要學會靈活應用各種戰(zhàn)術。新經(jīng)濟時代的非常時期，光學玻璃切削液廠家面臨的非常大對手就是變化的經(jīng)濟環(huán)境，追尋動態(tài)目標，就需要制定動態(tài)策略。光學玻璃切削液品牌不妨使用這三招。

一、目標與資源匹配

光學玻璃切削液廠家需要發(fā)展目標與資源匹配。聯(lián)諾化工根據(jù)市場變化，整合目標與資源的匹配，制定應戰(zhàn)的動態(tài)策略，及時做出回應，是成功的關鍵。這也是一個光學玻璃切削液廠家生存和發(fā)展的有效方式。

二、放棄與進入并重

決策的本質(zhì)：適當?shù)娜嗽谶m當?shù)臅r間、適當?shù)牡攸c做適當?shù)氖�。環(huán)境突變，要擺脫過去陳舊的決策，進入全新環(huán)境下，做出及時、準確的決策。要用動態(tài)的眼光看待動態(tài)的環(huán)境，擺脫不利于光學玻璃切削液廠家當前發(fā)展的落后決策，進入到全新環(huán)境中制定動態(tài)策略。如此，光學玻璃切削液廠家才能實現(xiàn)近期的規(guī)劃和長遠的發(fā)展�！耙话賯�行動也無法挽救一個錯誤的決策�！�

聯(lián)諾化工在決策前，周密調(diào)查，統(tǒng)籌全局。決策針對某個目的、某個項目、某個局面，與這個目的相關的一切人和物，都會經(jīng)過周全的考量。著眼全局，把整體利益當作靠前要素來衡量。在決策中，權衡利弊，大局為重�？紤]決策帶來的所有后果。得到較好的結果。在決策后，義無反顧，貫徹到底，落子無悔。

三、堅持與調(diào)整協(xié)奏

光學玻璃切削液品牌面對競爭白熱化的市場環(huán)境突變，既要堅持正確的戰(zhàn)略方向，又要針對不同階段的環(huán)境特點來調(diào)整光學玻璃切削液廠家發(fā)展的策略路徑。

新的商業(yè)模式是真實以用戶為中心，是大規(guī)模定制，作為水溶性切削液的聯(lián)諾化工上下里外攜手并肩，正在加大力度做好品質(zhì)、產(chǎn)品開發(fā)、品牌文化建設、市場推廣等，全力以赴提升品牌綜合實力和核心競爭力，相信這些大刀闊斧的改變動作會給聯(lián)諾化工光學玻璃切削液品牌帶來持續(xù)的溢價效應！

學會“打飛靶”是適應快速變化的重要渠道。上世紀五六十年代，瞄準市場就如同射擊打固定靶，市場是現(xiàn)成的，只要把成本降下來就有效益；改變公開之初，瞄準市場就如同打游動靶，產(chǎn)品要圍著市場轉(zhuǎn)，為自己創(chuàng)造機會；如今，瞄準市場就如同打飛靶，必須有超前意識，否則就很難擊中目標。

信息經(jīng)濟社會，可變因素很多，隨機性大，要在瞬息萬變的經(jīng)濟環(huán)境下快速靈活地應付各種情況，必須實施動態(tài)決策。用追蹤原理的“策略導彈”，擊中變化市場的“活動目標”。商場如戰(zhàn)場，敵我雙方的較量在變化莫測的大環(huán)境中展開，究竟鹿死誰手，關鍵在于誰能較早收集到較新的市場信息，并且及時調(diào)整策略，以動制動，以變應變。如此，光學玻璃切削液品牌光學玻璃切削液廠家才能掌握市場主動權，獲得生存和發(fā)展的機會。

商場是一個非常殘酷的戰(zhàn)場，尤其是今天的光學玻璃切削液品牌激戰(zhàn)已進入白熱化階段，要想“制勝市場”，不僅要有正確的戰(zhàn)略大方向，還要學會靈活應用各種戰(zhàn)術。新經(jīng)濟時代的非常時期，光學玻璃切削液光學玻璃切削液廠家面臨的非常大對手就是變化的經(jīng)濟環(huán)境，追尋動態(tài)目標，就需要制定動態(tài)策略。光學玻璃切削液品牌不妨使用這三招。

一、目標與資源匹配

光學玻璃切削液廠家需要發(fā)展目標與資源匹配。聯(lián)諾化工根據(jù)市場變化，整合目標與資源的匹配，制定應戰(zhàn)的動態(tài)策略，及時做出回應，是成功的關鍵。這也是一個光學玻璃切削液廠家生存和發(fā)展的有效方式。

二、放棄與進入并重

決策的本質(zhì)：適當?shù)娜嗽谶m當?shù)臅r間、適當?shù)牡攸c做適當?shù)氖隆－h(huán)境突變，要擺脫過去陳舊的決策，進入全新環(huán)境下，做出及時、準確的決策。要用動態(tài)的眼光看待動態(tài)的環(huán)境，擺脫不利于光學玻璃切削液廠家當前發(fā)展的落后決策，進入到全新環(huán)境中制定動態(tài)策略。如此，光學玻璃切削液廠家才能實現(xiàn)近期的規(guī)劃和長遠的發(fā)展�！耙话賯�行動也無法挽救一個錯誤的決策�！�

聯(lián)諾化工在決策前，周密調(diào)查，統(tǒng)籌全局。決策針對某個目的、某個項目、某個局面，與這個目的相關的一切人和物，都會經(jīng)過周全的考量。著眼全局，把整體利益當作靠前要素來衡量。在決策中，權衡利弊，大局為重�？紤]決策帶來的所有后果。得到較好的結果。在決策后，義無反顧，貫徹到底，落子無悔。

三、堅持與調(diào)整協(xié)奏

光學玻璃切削液品牌面對競爭白熱化的市場環(huán)境突變，既要堅持正確的戰(zhàn)略方向，又要針對不同階段的環(huán)境特點來調(diào)整光學玻璃切削液廠家發(fā)展的策略路徑。

新的商業(yè)模式是真實以用戶為中心，是大規(guī)模定制，作為水溶性切削液的聯(lián)諾化工上下里外攜手并肩，正在加大力度做好品質(zhì)、產(chǎn)品開發(fā)、品牌文化建設、市場推廣等，全力以赴提升品牌綜合實力和核心競爭力，相信這些大刀闊斧的改變動作會給聯(lián)諾化工光學玻璃切削液品牌帶來持續(xù)的溢價效應！

學會“打飛靶”是適應快速變化的重要渠道。上世紀五六十年代，瞄準市場就如同射擊打固定靶，市場是現(xiàn)成的，只要把成本降下來就有效益；改變公開之初，瞄準市場就如同打游動靶，產(chǎn)品要圍著市場轉(zhuǎn)，為自己創(chuàng)造機會；如今，瞄準市場就如同打飛靶，必須有超前意識，否則就很難擊中目標。

信息經(jīng)濟社會，可變因素很多，隨機性大，要在瞬息萬變的經(jīng)濟環(huán)境下快速靈活地應付各種情況，必須實施動態(tài)決策。用追蹤原理的“策略導彈”，擊中變化市場的“活動目標”。商場如戰(zhàn)場，敵我雙方的較量在變化莫測的大環(huán)境中展開，究竟鹿死誰手，關鍵在于誰能較早收集到較新的市場信息，并且及時調(diào)整策略，以動制動，以變應變。如此，光學玻璃切削液品牌光學玻璃切削液廠家才能掌握市場主動權，獲得生存和發(fā)展的機會。