【中玻網(wǎng)】我們都盼著中國光伏產業(yè)強大，因為這個產業(yè)較具全部競爭力�？墒且粭l字不過500、涉及市場金額不過69億元美金的消息卻讓筆者感概良多：政策可以讓光伏產業(yè)一夜間規(guī)模變得很大，但卻無法讓這個產業(yè)變得強大，沒有完善的產業(yè)環(huán)境就不可能有強大的光伏產業(yè)，而完善的產業(yè)環(huán)境只能是市場經濟長期發(fā)展、積淀的結果。在光伏產能和安裝量上，中國遠超美國，但在產業(yè)環(huán)境上，中國距離美國等發(fā)達國家還有太多的路要走。筆者理解的產業(yè)環(huán)境是指有利于產業(yè)發(fā)展的所有政策、法律、投入資金、技術、標準、市場銷售、持續(xù)融入資金、企業(yè)破產等完整的市場化產業(yè)生存、發(fā)展環(huán)境。
　　
　　前段時間在網(wǎng)上看到這樣一條消息：全部有名評級機構穆迪前CEO（簡稱“前CEO”）創(chuàng)辦的可更新能源信托資本公司或將獲得批準，成為被允許向太陽能項目進行“房地產投入資金信托”(REIT)的公司。僅就這條消息，筆者感慨如下四點：
　　
　　談到光伏產業(yè)投入資金，中國的企業(yè)家只會在產品加工和電站建設較基礎的環(huán)節(jié)上拼得你死我活。“前CEO”所以能輕松選擇完全不同的投入資金方向，是因為已有的市場環(huán)境和產品使他不僅能夠想到而且能夠輕易做到。中國現(xiàn)有的市場沒有這種環(huán)境，我們企業(yè)家的投入資金方向自然是狹窄的。
　　
　　談到分布式光伏電站投入資金，當中國的老百姓還在被自家屋頂光伏電站建設的技術問題、并網(wǎng)問題、享有補貼問題困擾的時候，“前CEO”就已經選擇了這一環(huán)節(jié)更高層次的服務模式，而商業(yè)模式才是終端市場的核心競爭力。在光伏分布式發(fā)電形式為主的德國和美國，商業(yè)模式是成熟并豐富多彩的。而中國的分布式才剛剛開始，更難言何種商業(yè)模式。
　　
　　談到光伏電站建設融入資金手段，中國人只會使用較傳統(tǒng)的貸款方式，更“悲催”的是個人屋頂電站所需資金無從申請銀行貸款。在德國、美國多種形式的融入資金服務方式并存，“前CEO”選擇的是已經存續(xù)70多年的房地產信托方式。而在中國就算你個人屋頂電站融入資金需求強烈，但你很難想到房地產信托方式；就算你想到房地產信托方式，中國還沒有相關的法律和交易環(huán)境。
　　
　　談到服務產品的設計，中國人可能不是難事，但是談到產品的實施，審批的程序可能就使你望而退卻。而“前CEO”在完成產品設計之后，只需管理部門的一個確認就可在已有的標準和市場中實施，因為類似的產品已經在市場化條件下運行多年。距離這樣成熟的市場，中國還有太多的問題需要改變和完善。
　　
　　一個產業(yè)環(huán)境的改變和完善是不可能超越一個國家的發(fā)展水平，光伏產業(yè)環(huán)境的改變和完善自然是一個產業(yè)無法完成的。中國的光伏產業(yè)已經成為大部分國家較有競爭力的產業(yè)，它必然處于先進的生產力與落后的生產關系的矛盾之中。中國的光伏人可以用錢買回較先進的技術和設備，可以迅速讓產能成為大部分國家靠前，但是不可能用十年時間改變中國的產業(yè)環(huán)境。中國的光伏產業(yè)的大發(fā)展只有靜靜地等待中國產業(yè)環(huán)境的逐步改變和完善。
　　
　　只有當中國社會市場化的程度達到一定水平，中國光伏產業(yè)的強大才有堅實的基礎。