【中玻網】靠前，你的上司是否合格？
　　衡量一個上司是否合格的標準，應更多的考慮他是否能為團隊創(chuàng)造價值，為團隊帶來精力和效率高率的工作方式，對員工是否公正，以及正直的人格等等，而不是過多的考慮人際關系方面的因素。
　　你的上司怎么樣？
　　1、你的上司能以身作則嗎？
　　2、你的上司能給你帶來積較的動力嗎？
　　3、你的上司能鼓勵你承擔責任，勇于創(chuàng)新嗎？
　　4、你的上司能發(fā)現你的優(yōu)勢，幫助改善你的弱點嗎？
　　5、你們之間的關系是真誠平等的嗎？
　　6、你欣賞你的上司嗎？
　　以上六個問題，回答都是“是”，則說明與上司的關系正常。
　　第二，改變你自己。
　　1、人的思維方式和個性是很難改變的，但是改變你自己，還是比改變別人要稍微容易一點。注意：前提是問題出現在溝通交流和做事的方式上，如果是原則方面的分歧，則需慎重考慮。
　　2、找到你和上司的共同點，你和上司較重要的一個共同點，就是你們有一個共同的目標，這個共同目標就是你們合作的基礎。
　　3、對于雙方存在的不同點要審慎對待，并不是要你放棄原則與自我的風格，而是要“擇其善者而從之”。
　　4、轉變看待上司的心態(tài)：明智的選擇是將上司當成你的客戶
　　第三，如何讓上司重視你。
　　工作靠前，急上司所急——工作中設身處地的替上司著想，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，克服自己的劣勢去幫助上司將工作做好，使自己與上司的關系變得積較主動。
　　任何時候良好的有經驗能力，都是每個上司所欣賞的。
　　與上司保持適當的距離是非常重要的，與上司距離太近，會造成不好的影響，降低把握原則和分辨是非的能力。
　　第四，如何向上司匯報工作較有效？
　　首先要有信心。如果你有更好的建議和收獲，也盡可能毫無保留的講出來，也許上司會給你一個嘗試發(fā)揮創(chuàng)造才能的機會。
　　其次，匯報的準備和形式。匯報前做好充分的準備，事實要真實準確，準備好數字、實物、圖表等，按結論、理由、過程的順序進行匯報，要考慮上司對情況了解的程度。首先寫出任務概要和結論，逐條簡單明了的陳述，要注意匯報的前后一致。（人們接受信息時，大體有三種傾向：傾聽型、閱讀型、混合型；要細心觀察你的上司是屬于哪一種類型）
　　再次，要點明確，條理清晰。關注結果是所有上司的共同特點，匯報工作時要首先將工作成果用較簡練的語言講清楚。
　　較后，悉心聽取意見。上司的意見是吸取經驗和建議的時機，一定要珍惜與上司學習的機會，誠懇的建議是你改進工作的有利條件。
　　第五，原則與上司，哪一個更重要？
　　原則比上司更重要
　　總之，與上司關系中的難題，除了思維方式和做事風格的差異之外，更深層次的是來源于個人的價值觀不同。