【中玻網(wǎng)】建材行業(yè)是既關系國計民生又高度市場化的基礎原材料產業(yè)。在這樣的領域，央企如何實現(xiàn)快速發(fā)展？中國建筑材料集團有限公司（簡稱中國建材集團）核心企業(yè)中國建材股份有限公司（簡稱中國建材）用自身的發(fā)展實踐做出了回答。
　　中國建材成立于2005年3月，2006年3月在香港聯(lián)合交易單位成功上市。上市五年來，中國建材各項經營指標大幅增長：收入復合增長率為55%，利潤總額復合增長率為56%，凈利潤復合增長率為60%；總資產復合增長率為56%，國有資產保值增值率超過400%。
　　中國建材4項主營業(yè)務水泥、輕質建材、玻璃纖維及復合材料、工程服務的業(yè)務規(guī)模均獲得快速增長。截至2010年底，水泥產能從2006年初的1100萬噸增至2.0億噸，居世界前列；石膏板產能從2006年初的3.6億平方米增至10億平方米，居世界前列；玻璃纖維產能從2006年初的21萬噸增至100萬噸，居世界靠前；風電葉片產能從零增至15000片，居中國靠前；工程服務收入復合增長率超過40%，居中國前列。
　　“十一五”初期，在我國經濟快速發(fā)展的帶動下，建材產業(yè)規(guī)模迅速壯大，水泥、玻璃產能已居世界重要地位，但大而不強，一是集中度很低，企業(yè)過于分散，缺乏有影響的大企業(yè)。二是產業(yè)結構不合理，技術落后、重污染、高能耗的“小水泥”、“小玻璃”占非常大比重，2005年新型干法水泥只占到42%。三是惡性競爭激烈，產品價格長期偏低，導致整個行業(yè)效益偏低，不少企業(yè)處于虧損狀態(tài)。在這種大的行業(yè)背景下，中國建材集團積較實施戰(zhàn)略轉型，對集團制造業(yè)務改制重組組建了中國建材。中國建材成立后，驅動資本運營和聯(lián)合重組兩個輪子，有效破解了做大做強的資本金和資源問題。上市后中國建材繼續(xù)推進再融入資金工作，5年間進行了3次配股，連同IPO(初次公開募股)共籌集資本金110億港元。
　　針對我國水泥行業(yè)大而不強、集中度低，惡性競爭、行業(yè)價值偏低的現(xiàn)狀，中國建材積較落實國家產業(yè)政策，充分發(fā)揮央企的影響力和帶動力，大力實施“大水泥”區(qū)域化發(fā)展戰(zhàn)略，以旗下中聯(lián)水泥、南方水泥、北方水泥為平臺，以市場化方式大力推進淮海、東南、北方區(qū)域的聯(lián)合重組，五年中，聯(lián)合重組水泥企業(yè)超過180家，水泥年產能超過2億噸，創(chuàng)造了世界水泥發(fā)展史上的奇跡和企業(yè)整合的范例。
　　中國建材其他業(yè)務板塊均通過聯(lián)合重組實現(xiàn)了規(guī)模的快速擴張。五年來，中國建材共聯(lián)合重組近200家企業(yè)。在大力推進聯(lián)合重組的同時，強化公司治理，深入開展管理整合。實施央企市營機制，用市場化方式把央企的品牌、資金實力與民企的市場精力農業(yè)生產體系結合，實現(xiàn)了包容性成長。
　　中國建材還積較圍繞行業(yè)發(fā)展的共性、關鍵性、前瞻性技術開展科技創(chuàng)新，取得了顯著的經濟和社會效益，成為中點企業(yè)中競爭型企業(yè)的發(fā)展典范和我國建材工業(yè)實施由大變強、靠新出強戰(zhàn)略的典范。
　　展望未來的發(fā)展，中國建材管理層表示，“十二五”時期中國建材將搶抓機遇，按照既定的發(fā)展戰(zhàn)略，扎實推進聯(lián)合重組、管理整合、資本運營、集成創(chuàng)新，推進產業(yè)鏈延伸和“三新”戰(zhàn)略，努力成為世界高等的建材制造商。