【中玻網】通用電器總裁杰克?韋爾奇認為“管理就是溝通、溝通再溝通”；美國有名管理學家赫伯特?西蒙指出：“決策是管理的心臟，管理是由一系列決策組成的，管理就是決策。”海爾集團總裁張瑞敏說：“管理，知道不難，想到不難，做到就難，而堅持天天做，十幾年幾十年如一日做下去則難上加難。”
　　多年來，管理問題一直是制約企業(yè)健康發(fā)展的軟肋。資金危機的到來，使更多國內企業(yè)意識到了“抓管理練內功”的重要性，但是強化企業(yè)管理往往停留在口頭上。特別是在今天的經濟環(huán)境下，管理不善，很多資源就會白白流失；管理得當，則可以降低成本，擴大戰(zhàn)果。所以，切實提升自身管理水平，才是企業(yè)應對資金危機的根本之策，而這其中，公司治理、項目管理、領導力等幾個方面成為應對這場危機的重中之重。
　　那么到底應該怎樣進行有效地管理？如何向管理要效益？針對這些問題，2009年11月28日、29日兩天，新時代管理講堂“轉危為機”系列之七“如何向管理要效益”在清華紫光全部交流中心隆重舉辦。本次講堂圍繞企業(yè)管理的三個關鍵問題：項目管理、公司治理和領導力，透過知名相關人士的講解和分析，和在場的企業(yè)管理者進行了一次深入的交流和探討。
　　相關人士在講堂上指出，領導力較終落實和表現為領導的行為，領導的本質就是用人成事的藝術。一個真實的帶領者的責任與職責有三方面：指明方向、把握目標；團隊建設，保持團隊工作的協調性；能夠深切體察每個人的需要，授權與激勵。領導制定決策的過程要講民主，要重過程、輕結果，把“正確”與“共識”農業(yè)生產體系地統(tǒng)一起來。決策執(zhí)行的過程要講魄力、堅定不移，要重結果輕過程。
　　談到公司治理與現代企業(yè)制度，相關人士指出，良好的公司治理結構是企業(yè)融入資金、吸引全部國內資本所必需。通過全部視角，相關人士介紹了公司治理的英美模式、德國模式、日本模式和東亞模式，使企業(yè)管理者們對公司治理模式有了更加一體的了解。相關人士還談到了上市公司治理結構的相關問題，為已經上市和即將上市的企業(yè)提供了有意義的借鑒。
　　在企業(yè)項目管理的問題上，相關人士介紹了項目管理的發(fā)展、目標、運作過程、常用工具、信息化等方面的內容，讓大家對項目管理有了更一體深入的理解，使項目管理能夠在日后的企業(yè)管理過程中發(fā)揮出更大的價值。
　　管理是企業(yè)永恒的主題，管理的核心是以人為本，管理的根本在制度，管理的關鍵在領導。后危機時代，作為企業(yè)管理者，一定要抓住企業(yè)管理的三個關鍵問題，樹立新時代管理的觀念，有效促進管理水平升級，打造提升企業(yè)效益的全新渠道，真實實現“向管理要效益”，從而推動企業(yè)健康、穩(wěn)定、和諧的發(fā)展。