【中玻網(wǎng)】今年以來，山東威通集團瑞琛玻璃公司在開展“節(jié)能降耗，增收節(jié)支”活動過程中，把實施技術改造列為節(jié)能降耗工作的重中之重，把節(jié)能降耗和實施節(jié)能技術改造農業(yè)生產體系結合起來，大處著眼，小處著手，引導全體干部員工在生產經(jīng)營活動中時時處處精打細算，通過技術革新和技術改造，合理調整利用現(xiàn)有資源，采取了一系列節(jié)能降耗措施，深入內部挖潛，降低了生產成本，著力做好節(jié)能增效這篇文章，并取得了良好的成效。
　　
　　在山東威通集團公司副總經(jīng)理、瑞琛玻璃公司總經(jīng)理吳海峰的支持下和總協(xié)調下，技術部、生產部聯(lián)合籌備相關有經(jīng)驗人員，對生產車間各工序、各環(huán)節(jié)、各部位做了認真細致的分析，成功實施了六項技術改造項目，每年可節(jié)約近十六萬元的資金費用。
　　
　　為進一步夯實成本管理基礎，保障實現(xiàn)經(jīng)營目標，為建設節(jié)約型制造企業(yè)，促進公司經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長。近日，山東威通集團瑞琛玻璃公司決定一體開展節(jié)能降耗管理專項活動，并在生產部專門組建了節(jié)能降耗工作領導小組，由生產部主任王春山擔任組長，同時對節(jié)能降耗工作進行一體部署。
　　
　　5月19日，節(jié)能降耗工作領導小組召開全體成員會議，明確節(jié)能降耗工作小組的主要任務，是針對當前該公司節(jié)能降耗工作存在的主要問題進行整頓，制定措施并抓好落實，確保節(jié)能降耗取得實效。為了做到小組各成員明確責任，根據(jù)實際情況具體分工為原材料節(jié)能、窯爐節(jié)能、水電節(jié)能、車間管理等四個工作小組。
　　
　　會上生產部、技術部提出了節(jié)能降耗的總體思路、目標和要點工作：一是利用廉價資源，生產出高品質玻璃，調整玻璃設計成分，降低生產成本。加大碎玻璃使用比例，在保證質量的前提下，爭取提高到更高比例。優(yōu)化原料配方，使配合料成本向總部粉料價格靠近；二是利用廢棄耐火材料（4、5#爐碹頂保溫材料）對所有生產線的主分料道以及外泄熱量的窯體部分進行全保溫。一體排查冷卻風系統(tǒng)，提高利用率，保障窯爐安全，降低能耗；三是努力提高生產效率，銷售部門與生產部加強協(xié)調，杜絕生產安排不合理現(xiàn)象。操作人員與品管人員要及時溝通，盡早清理隱患，保證成品率在較高水平。機速、料溫、模具等參數(shù)一經(jīng)論證、試驗設定后，不再隨意改動，確保操作方法一致，工藝穩(wěn)定、成品率穩(wěn)定在較高水平。四是在產品開發(fā)、生產過程消耗、廢棄物再利用等環(huán)節(jié)，采取技術創(chuàng)新、優(yōu)化產品生產工藝，合理調整資源，提高利用率、廢棄物分類回收等具體措施。
　　
　　會上，節(jié)能降耗小組各有經(jīng)驗組分別結合部門工作實際作表態(tài)發(fā)言。同時，節(jié)能降耗作為一項系統(tǒng)性的工作，明確各相關部門要做好節(jié)能降耗宣傳教育工作，利用多種形式為節(jié)能降耗工作開展創(chuàng)造良好的氛圍。健全用電、用氣、各種包裝材料的統(tǒng)計制度，每個月對電、氣、包裝材料消耗情況予以統(tǒng)計，加強監(jiān)督。建立節(jié)能目標和評價考核制度，將節(jié)能降耗的目標任務細化分解到班、組、個人，要點能耗崗位，嚴格進行考核。
　　
　　會上，明確必須按照節(jié)能降耗工作小組的要求開展工作，接受小組的監(jiān)督和指導，共同促進節(jié)能降耗工作取得實效。要求公司上下深刻認識開展節(jié)能降耗工作的重要意義，立足當前，著眼長遠，扎實有效地開展各項工作。鼓勵廣大干部員工結合本公司特點，利用自己的聰明才智為節(jié)能降耗獻計獻策，對節(jié)能降耗工作提出合理化建議，要圍繞節(jié)能降耗的要點、難點，大力開展節(jié)能降耗和成本控制工作。為切實推進節(jié)能降耗活動的開展，瑞琛玻璃公司決定把各部門節(jié)能降耗活動成果列入業(yè)績考核和評先評優(yōu)的內容。
　　
　　與此同時，山東威通集團瑞琛玻璃公司還注重采取多種形式增強員工節(jié)能降耗意識，不斷提高干部員工對節(jié)能降耗工作重要性的認識，強化全員參與的主動性和自覺性。