在新的市場(chǎng)條件下，玻璃行業(yè)肯定是個(gè)規(guī)模效益和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)二者缺一不可的
行業(yè)。當(dāng)今世界上生產(chǎn)總量占６１％的５大玻璃公司就占據(jù)了２８０條浮法線的２／
３之多。而我國(guó)所擁有世界玻璃生產(chǎn)總量３１％的份額卻散落在近３００家大、中、
小企業(yè)之中，這與世界５大公司的集團(tuán)規(guī)模優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)不可同日而語(yǔ)。因此
，中國(guó)應(yīng)當(dāng)通過(guò)兼并、收購(gòu)、合資、租賃、控股等多種方式推進(jìn)玻璃企業(yè)的聯(lián)合重組
，發(fā)展特大型的玻璃集團(tuán)公司，才能以低成本、高質(zhì)量、多品種、強(qiáng)勁勢(shì)態(tài)參與國(guó)內(nèi)
外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這才是中國(guó)玻璃行業(yè)的出路。

　　根據(jù)我們的分析，在目前玻璃市場(chǎng)逐步進(jìn)入調(diào)整期后，為了減輕第三次行業(yè)性市
場(chǎng)危機(jī)所造成的損害和更具威脅的外資技術(shù)與市場(chǎng)壟斷傾向，玻璃行業(yè)有必要盡快在
全行業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略性的資本經(jīng)營(yíng)。

　　資本經(jīng)營(yíng)是市場(chǎng)機(jī)制優(yōu)化配置資源的必然產(chǎn)物，是經(jīng)營(yíng)形式從“產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)－商品
經(jīng)營(yíng)－資本經(jīng)營(yíng)”逐級(jí)遞升進(jìn)程中的高等形式。玻璃行業(yè)為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，必須
以資本經(jīng)營(yíng)作為打破口。

　　資本經(jīng)營(yíng)勢(shì)在必行

　　一是玻璃行業(yè)社會(huì)總資本分布不合理。這表現(xiàn)為低水平重復(fù)建設(shè)及帶來(lái)的結(jié)構(gòu)性
矛盾，這也是多年來(lái)無(wú)法解決的頑癥。究其深層原因，我們認(rèn)為，是條塊分割格局下
的計(jì)劃管理方式的結(jié)果。有些地方不顧玻璃行業(yè)的總體布局盲目上項(xiàng)目，造成非常大的
資源浪費(fèi)。還有些地區(qū)不厭其煩地搞重復(fù)建設(shè)，使中低檔玻璃產(chǎn)品充斥市場(chǎng)，這樣加
大了玻璃行業(yè)的效益滑坡，加劇了玻璃企業(yè)的虧損。

　　解決這一頑癥的途徑，從根本上講，不能采用行政手段，只能以資本為紐帶，通
過(guò)兼并重組方式，構(gòu)建跨地區(qū)、跨行業(yè)的玻璃企業(yè)集團(tuán)，達(dá)到生產(chǎn)資源配置的優(yōu)化。

　　二是玻璃行業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理。表現(xiàn)為玻璃行業(yè)負(fù)債率過(guò)高，資本構(gòu)成不合理
。玻璃企業(yè)普遍感到資金緊張，相當(dāng)一部分玻璃企業(yè)靠短期拆借過(guò)日子，財(cái)務(wù)費(fèi)用因
此直線上升，企業(yè)效益明顯下降。出現(xiàn)這一問(wèn)題的客觀原因是各種原材料、能源、動(dòng)
力和運(yùn)輸價(jià)格大幅度上漲，玻璃生產(chǎn)成本上升，企業(yè)不得不靠貸款來(lái)維持運(yùn)轉(zhuǎn)。但玻
璃企業(yè)管理水平低下，經(jīng)營(yíng)觀念在一定程度上還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的水平上，也是
重要原因。只有加大自有資本，減少負(fù)債，逐步調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化
，才能緩解這種情況。

　　收購(gòu)兼并是主要手段

　　基本模式可以是以一批初具規(guī)模并已通過(guò)股份制改造、獲利能力強(qiáng)的大型玻璃企
業(yè)為企業(yè)集團(tuán)的“龍頭”和核心，組建跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制，乃至跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的
大型玻璃企業(yè)集團(tuán)。這些大型玻璃企業(yè)集團(tuán)在組成方式上可以是多種形式。組建初期
，可采用控股、參股、協(xié)作經(jīng)營(yíng)方式，資本雄厚時(shí)，也可以直接采用收購(gòu)、兼并等方
式。獲利是資本的本性，獲利性將驅(qū)使大型玻璃企業(yè)集團(tuán)對(duì)外擴(kuò)張。獲利性的內(nèi)在動(dòng)
力，將驅(qū)使聚集的資本在更大的空間范圍內(nèi)流動(dòng)，從而獲得更廣闊的經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)和更大
的資本規(guī)模經(jīng)營(yíng)效益。組建大型玻璃企業(yè)集團(tuán)，是玻璃行業(yè)實(shí)現(xiàn)較終走向成熟的標(biāo)志。

　　重組序幕已經(jīng)拉開(kāi)

　　事實(shí)上，國(guó)內(nèi)玻璃行業(yè)大規(guī)模重組的序幕已經(jīng)拉開(kāi)。２０００年６月，同處秦皇
島并同為中國(guó)５２０家要點(diǎn)企業(yè)的中國(guó)耀華玻璃集團(tuán)公司與北方玻璃集團(tuán)公司宣布合
并，由此奠定了中國(guó)耀華玻璃集團(tuán)公司在中國(guó)玻璃行業(yè)規(guī)模非常大的地位。

　　同年８月，耀皮公司對(duì)廣東浮法玻璃有限公司（ＧＦＧ）的收購(gòu)行動(dòng)在玻璃行業(yè)
引起很大震動(dòng)。在中國(guó)加入ＷＴＯ的新形勢(shì)下，耀皮公司接管ＧＦＧ生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理后
，通過(guò)資金投入、技術(shù)改造及強(qiáng)化基礎(chǔ)管理等手段，其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)已有非常大的提高。而
且，就耀皮公司而言，收購(gòu)ＧＦＧ是實(shí)施低成本快速擴(kuò)張戰(zhàn)略的一個(gè)重大舉措和良好
開(kāi)端。這次收購(gòu)行為的完成，使耀皮公司在較短時(shí)間內(nèi)產(chǎn)量增加５０％，成為國(guó)內(nèi)技
術(shù)較先進(jìn)的玻璃集團(tuán)和我國(guó)玻璃工業(yè)的龍頭。目前國(guó)內(nèi)近９０條浮法玻璃生產(chǎn)線中可
生產(chǎn)高品質(zhì)浮法玻璃的只有１０條，包括耀皮公司的ＳＹＰ－１、ＳＹＰ－２兩條生
產(chǎn)線。加上ＧＦＧ的一條ＰＰＧ生產(chǎn)線，耀皮公司在全國(guó)１０條高等生產(chǎn)線中就占有
了其中３條，進(jìn)一步鞏固了其做為高品質(zhì)浮法玻璃龍頭老大的地位。