今年以來，振華浮法公司結(jié)合集團公司深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的內(nèi)涵，大力弘揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，結(jié)合自身實際情況，從三個方面扎實開展節(jié)能減排工作，向節(jié)能減排要效益，為企業(yè)降成本、提效益打下基礎(chǔ)。

    下好“經(jīng)營管理”棋。為做好經(jīng)營管理，振華浮法公司先后制定下發(fā)了《振華浮法公司節(jié)能工作實施意見》、《振華浮法公司節(jié)能降耗管理辦法》等一批規(guī)范規(guī)定，建立了“節(jié)獎超罰”制度、能源消耗成本管理制度，改變了過去節(jié)能無依據(jù)、管理不系統(tǒng)、效果不明顯的混亂狀態(tài)。建立健全了能源消耗、資源綜合利用、生態(tài)環(huán)境評估等各類臺帳，完善了供水、供電、供氣計量工作，加大了考核力度，對月度消耗情況進行差異分析，使單位產(chǎn)品綜合能耗、水耗、氣耗達到同行業(yè)領(lǐng)先水平。

    下好“成本觀念”棋。充分利用《晶華人》、《浮法視線》、宣傳欄、黑板報等，宣傳節(jié)能減排政策，對職工進行成本觀念教育，增強職工的節(jié)能意識。通過開展“節(jié)支降耗金點子征集“活動，教育廣大干部職工從點滴小事做起，從每一道工序入手，算好每一筆賬，花好每一分錢。通過與各單位管理人員、職工細算經(jīng)濟賬，引導職工對節(jié)能減排重要性的認識。按照“工段班組定位測算、倒擠成本、分別核算、倒逼工資”的經(jīng)營工作思路，推行浮法公司的目標成本考核機制和倒計數(shù)成本管理法，開展深挖細找“成本控制點、增收節(jié)支點、效益增長點”群眾性挖潛增效活動，節(jié)能竅門、管理妙招層出不窮。

    下好“修舊利廢”棋。通過換思路、想辦法，自己動手，小到維修用的棉紗洗了再用，電動葫蘆壞了換零件，電機燒了進行維修，輸送料斗損壞及時修復處理，大到電動滾筒不斷修復使用，除塵風機的葉輪及主電機自行維修，每年節(jié)約10余萬元；利用進口混合機磨損的底襯門制作漿葉，節(jié)約投入3000元；維修用剩的各類鋼材與管件的下腳料，根據(jù)實際情況重復再利用，節(jié)約材料費近萬元。