當前的世界是不平的，由于中國與發(fā)達國家的管理存在著巨大的差距，國內越來越多的玻璃企業(yè)面臨更多新的挑戰(zhàn)，中國玻璃企業(yè)在發(fā)展之路上遭遇大大小小的問題，對眾多玻璃企業(yè)來說，前行的路究竟是光明大道還是羊腸小徑還是未知數，企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展這是玻璃企業(yè)密切關注的問題�！恫Ａ掠^察》認為，中國玻璃企業(yè)長期穩(wěn)健發(fā)展將面臨以下新瓶徑，能否跨越以下瓶徑對玻璃企業(yè)發(fā)展來說尤為關鍵，中國玻璃企業(yè)只有跨越以下新瓶徑才能走得更遠爬得更高。

    一、玻璃企業(yè)高成本的壓力和營銷模式的創(chuàng)新

    隨著玻璃企業(yè)持續(xù)性的勞動力成本提高以及能源價格上漲，低成本時代已經過去，微利時代已經到來，中國玻璃企業(yè)普遍面臨著營銷轉型和高成本的挑戰(zhàn)。
     
    二、玻璃企業(yè)中層管理人員的短缺

    國內玻璃企業(yè)都普遍缺乏有經驗中層管理人員。早在2005年，法國經濟學家JimWalker就提出警告，中國玻璃企業(yè)由于有經驗中層管理人員的日益短缺及內在的結構性問題將導致其逐漸失去優(yōu)勢。

    三、玻璃企業(yè)處在價值鏈的低端

    玻璃制造企業(yè)是中國特色企業(yè)的代表之一，廉價勞動力、高消耗、低效率，雖然改變不了全局，但部分企業(yè)需要轉型，去爭奪微笑曲線的兩端，進行產業(yè)升級，這是未來中國玻璃企業(yè)不得不面對的長期挑戰(zhàn)！
     
    四、玻璃企業(yè)缺乏科學管理補課和深化籌備內部的職能

    中國玻璃企業(yè)沒有經過上百年工業(yè)社會的歷練，科學管理并不過時，許多快速成長的玻璃企業(yè)遭遇“成長的詛咒”，讓我們時刻警醒。
     
    五、玻璃企業(yè)缺乏核心技術與知識產權

    玻璃企業(yè)普遍缺乏核心技術，一直是玻璃企業(yè)的痛，產品“應用”不是多功能藥。
     
    六、玻璃品牌與商業(yè)模式創(chuàng)新

    自主品牌的塑造和獨特的商業(yè)模式對玻璃企業(yè)來說迫切需要，品牌的重要性和商業(yè)模式關系到玻璃企業(yè)在未來究竟能走多遠。根據IBM公司調查發(fā)現，優(yōu)異的大部分國家化公司通常在品牌和創(chuàng)新領域進行差異化的定位并表現優(yōu)越。
     
    七、玻璃企業(yè)治理結構與財務

    公司治理仍是中國玻璃企業(yè)長大的煩惱，而在并購、融入資金上，經驗、技能都缺乏，資本運營則成為中國玻璃企業(yè)長大面臨的非常大的瓶徑。