玻璃企業(yè)的發(fā)展都受到經(jīng)濟(jì)、政治及政策變動(dòng)的影響，而今年國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)環(huán)境將變得更為復(fù)雜，大部分國(guó)家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，不確定性增加，新常態(tài)下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，增速放緩，這些都對(duì)玻璃企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。

　　但另一方面，隨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的深化，中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)將更加合理，地區(qū)差異將變窄，貧富差距將縮小，消費(fèi)能力將提升，經(jīng)濟(jì)將更健康平穩(wěn)地發(fā)展，這也會(huì)為玻璃企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)新的機(jī)遇。

　　在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的情況下，玻璃企業(yè)就要學(xué)會(huì)把握機(jī)遇提高市場(chǎng)占有率以及規(guī)避可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，那么就應(yīng)該要注意以下這些方面：

　　一、加大產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新力度

　　一方面增加研發(fā)投入，提升創(chuàng)新開發(fā)能力，提高設(shè)計(jì)水平，提高科技成果的轉(zhuǎn)化效率，以新產(chǎn)品新技術(shù)拿下市場(chǎng)高地，贏取競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)，積較開拓新品市場(chǎng)，不斷提升市場(chǎng)占有率。另一方面則豐富產(chǎn)品線，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品附加值。

　　二、降低生產(chǎn)成本

　　一方面可以提升在產(chǎn)生產(chǎn)線的產(chǎn)能，借助大數(shù)據(jù)和智能制造的力量，加大信息化和自動(dòng)化投入，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確生產(chǎn)，提高產(chǎn)品的良品率，以此降低損耗成本及人工成本。另一方面可以在采購(gòu)上尋求國(guó)產(chǎn)替代進(jìn)口，降低采購(gòu)成本。

　　三、布局大部分國(guó)家市場(chǎng)

　　當(dāng)企業(yè)在國(guó)內(nèi)做大做強(qiáng)以后，實(shí)施全部化戰(zhàn)略、布局大部分國(guó)家市場(chǎng)是必由之路。玻璃企業(yè)可以深入調(diào)研海內(nèi)外相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展環(huán)境，利用現(xiàn)有全部化市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)加速全部化進(jìn)程，合理搭建境外產(chǎn)業(yè)架構(gòu)，整合資源，確保全部化戰(zhàn)略穩(wěn)步實(shí)施。

　　四、抓好品牌建設(shè)

　　更有意識(shí)地加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，建設(shè)企業(yè)文化，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為大部分國(guó)家客戶創(chuàng)造價(jià)值、提供服務(wù)，尤其售后服務(wù)是品牌口碑建立很重要的一個(gè)方面，企業(yè)一定要維護(hù)好售后市場(chǎng)，當(dāng)企業(yè)品牌與實(shí)力相適應(yīng)，品牌效應(yīng)產(chǎn)生，便能更好地參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，發(fā)揮大部分國(guó)家化經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

　　五、重視人才的培養(yǎng)

　　人才是創(chuàng)新的源動(dòng)力，企業(yè)要加強(qiáng)高水平科技人才的培養(yǎng)，以免出現(xiàn)創(chuàng)新后勁不足的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)全部化有經(jīng)驗(yàn)人才的建設(shè)，可彌補(bǔ)全部化進(jìn)程中因境外投入資金及海外開拓經(jīng)驗(yàn)不足的缺點(diǎn)。對(duì)此，玻璃企業(yè)可以自建管理學(xué)院，對(duì)企業(yè)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)與提升，優(yōu)化科技人才激勵(lì)機(jī)制，讓全員參與到企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)中，企業(yè)也可實(shí)行校企合作的方式，讓人才的培養(yǎng)與公司發(fā)展形成良性互補(bǔ)。

　　六、強(qiáng)化財(cái)務(wù)、資本管理

　　玻璃產(chǎn)業(yè)是一個(gè)產(chǎn)值相對(duì)高的產(chǎn)業(yè)，上市企業(yè)也不在少數(shù)，融入資金相對(duì)而言是難度會(huì)低一點(diǎn)，但是上市玻璃企業(yè)盈利或虧損都有可能出現(xiàn)，因此企業(yè)一方面要優(yōu)化企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低資產(chǎn)負(fù)債率和財(cái)務(wù)費(fèi)用。另一方面可以推廣資金集約化與預(yù)算并舉的管理模式，確保資本效率非常大化。

　　當(dāng)然，任何一家企業(yè)的發(fā)展涉及到方方面面，不是幾點(diǎn)就能理清，但這幾個(gè)方面無(wú)論是過(guò)去還是未來(lái)，都會(huì)是企業(yè)發(fā)展不可忽視的內(nèi)容。