現(xiàn)在我們已經(jīng)對一個現(xiàn)象見怪不怪了，那就是無論什么產(chǎn)品但凡涉及到銷售和競爭，那么品牌化的趨勢就不可抵擋，而高等玻璃門窗廠家也不應(yīng)例外。不過安柏瑞門窗的觀察來看國內(nèi)的高等玻璃門窗廠家經(jīng)營者們目前談?wù)摰幂^好多的還是技術(shù)啦生產(chǎn)規(guī)模和廠房面積等等硬指標(biāo)，雖然這些指標(biāo)也很重要但我們不得不承認(rèn)，我們談高等玻璃門窗的品牌建設(shè)實在是談得太少了。
　

     看著高等玻璃門窗產(chǎn)品一天天下跌的價格我們不禁要問，難道高等玻璃門窗廠家除了打價格戰(zhàn)就沒有其他競爭方式了嗎？除了降價還能有保持甚至提高高等門窗產(chǎn)品利潤的秘訣和法寶嗎？或許我們該從現(xiàn)在開始考慮如何成就一個高等玻璃門窗品牌了，建立品牌優(yōu)勢意味著經(jīng)營效益的提升并且可以獲得更高的營銷勢能進而抵御激烈的市場競爭。
     高等玻璃門窗產(chǎn)品像小件的日常用品那樣時常更換的那么頻繁，所以高等門窗產(chǎn)品的經(jīng)營在招標(biāo)過程中一旦降價就會壓力很大，加上高等玻璃門窗產(chǎn)品的生產(chǎn)成本又不能太低，因此高等門窗廠家需要有一個穩(wěn)定的具有競爭力的戰(zhàn)略計劃才能在市場上走的更遠。
     有的玻璃門窗品牌歷經(jīng)幾十年不但不衰退反而不斷的豐富內(nèi)涵，反觀國內(nèi)的高等玻璃門窗品牌幾乎沒有能被廣大消費者所熟知的。品牌的好性的存活與傳承是我國高等門窗行業(yè)的一大挑戰(zhàn)，歸根到底還是眼光和策略的問題，我們中的太多人只盯著眼前利益了。一葉障目不見泰山的做法已經(jīng)不能幫高等玻璃門窗廠家打造一個很好的未來了，希望各位高等玻璃門窗廠家深深的反思一下。