高等門窗代理、高等門窗代理、高等門窗招商一直都是高等門窗企業(yè)原始資本積累較普遍的模式，絕大多數(shù)企業(yè)都與高等門窗代理商有著密切的關(guān)系，但這種關(guān)系大多都是純粹的利益結(jié)合，高等門窗經(jīng)銷商對高等門窗品牌缺乏歸屬感和忠誠度，當(dāng)遭遇市場變革和困境時(shí)，很容易造成高等門窗代理商損失。

　　隨著時(shí)間推移，高等門窗市場的不斷變化，尤其在近兩年行業(yè)危機(jī)的沖擊下，一些高等門窗生產(chǎn)廠家似乎意識(shí)到，可實(shí)現(xiàn)利潤非常大化的“直營模式”才是發(fā)展之“王道”。因此越來越多的有實(shí)力的品牌都在提高渠道自控能力，通過較小規(guī)模的投入資金，換取未來營銷渠道的可控力和競爭力，因此紛紛把現(xiàn)有渠道收歸自有，或通過增加自建店和配貨中心來提升自有渠道比重。

　　但是，在加強(qiáng)直營渠道以后，很多高等門窗企業(yè)也認(rèn)識(shí)到這條路并非順暢通往“羅馬”。高等門窗企業(yè)直營渠道的布局所帶來的高成本，也容易對高等門窗企業(yè)自身的發(fā)展帶來沉重的負(fù)擔(dān)。一個(gè)高等門窗企業(yè)要想在直營方面取得成功，綜合實(shí)力的發(fā)展才是關(guān)鍵，包括資金、人員、服務(wù)、管理、物流等，如果有一個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行不暢，都有可能導(dǎo)致企業(yè)癱瘓。

　　也有些企業(yè)在通過幾年時(shí)間的直營布局之后，感覺到直營模式所帶來的壓力以及單一模式的痛苦，而重新打開招商之門，希望通過高等門窗代理能撫平創(chuàng)傷。

　　因此，在國內(nèi)品牌企業(yè)群雄逐鹿的今天，相信大部分人都認(rèn)同一點(diǎn)——往后高等門窗行業(yè)營銷思路的發(fā)展變化，將主要取決于“高等門窗代理”與“直營”的力量對比;“高等門窗代理”與“直營”的比重，顯示出企業(yè)實(shí)力在綜合競爭力、營銷管理等方面的較量。

　　高等門窗企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，高等門窗代理的諸多條件已經(jīng)發(fā)生改變，從單一的門店選址發(fā)展到整體形象的提升，都代表著行業(yè)發(fā)展的每一次發(fā)展。據(jù)此，高等門窗生產(chǎn)廠家也應(yīng)該積較前瞻部署，主動(dòng)掌控渠道變陣的有利因素，在變幻的市場中取得先機(jī)，提升企業(yè)整體營銷管控能力于水平，鍛煉企業(yè)內(nèi)功，加大融入資金能力，才是高等門窗企業(yè)獲取長遠(yuǎn)發(fā)展的必要前提。

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