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耀皮玻璃依托六大核心競爭力 意圖重振雄風

來源:中國資本證券網(wǎng) 2016/4/6 9:11:29

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中玻網(wǎng)】耀皮玻璃近日公布了其2015年年報,報告期內,公司全年營收27.5億元。報告期內出現(xiàn)了3.6億多元的虧損。
  
  雖然今年業(yè)績并不盡如人意,公司還是在報告中提及了其六大核心競爭優(yōu)勢,具體如下:
  
  1、有經(jīng)驗的管理和技術研發(fā)團隊。公司注重人才培養(yǎng),擁有一支勇于進取、銳意創(chuàng)新、具有豐富有經(jīng)驗經(jīng)驗的理團隊和技術骨干隊伍。
  
  2、強大的自主研發(fā)能力和技術創(chuàng)新能力。在三十多年的發(fā)展中,公司不斷吸收皮爾金頓的先進技術,不斷推進產品升級和技術創(chuàng)新,持續(xù)研發(fā)出一系列擁有自主知識產權的新產品,單獨擁有20多項專利技術,并在市場上得到廣泛應用,為公司持續(xù)發(fā)展提供技術保障和強大的競爭力。
  
  3、的企業(yè)文化。公司始終堅持“永遠有新的追求”的企業(yè)理念,堅持“以客戶為導向,以精細化管理和差異化競爭為手段,提高EVA為目標”的經(jīng)營理念,堅持“視顧客的滿意,員工的自我實現(xiàn),企業(yè)發(fā)展與社會進步為非常大價值的所在”的價值觀。
  
  4、先進的生產設備。公司各生產基地目前所使用的主要生產設備均為全部原裝進口設備,有力的保證了產品的質量。
  
  5、良好的客戶關系和服務創(chuàng)新能力。公司注重與客戶建立良好的溝通關系,全方面了解客戶需求,為客戶提供整體化的有經(jīng)驗玻璃解決方案。
  
  6、完善的法人治理結構。公司以完善的法人治理結構為基礎,以規(guī)范的管理制度為手段,不斷創(chuàng)新運行機制,嚴格控制經(jīng)營風險,為公司持續(xù)快速發(fā)展奠定了堅實的基礎。
  
  據(jù)記者了解,公司還提及了七項工作要點。
  
  1、持續(xù)推進汽車玻璃業(yè)務發(fā)展,實現(xiàn)較快增長
  
  公司在對汽車玻璃業(yè)務整合取得成效的基礎上,一方面,加強成本管理,加大研發(fā)投入,深化與整車廠的戰(zhàn)略合作,天窗總成等新產品研發(fā)生產取得打破;另一方面,推進在建項目的建設,以獲取競爭優(yōu)勢,增強公司發(fā)展能力。2015年汽車玻璃業(yè)務營業(yè)收入較快增長,毛利增加,實現(xiàn)了較好的經(jīng)營業(yè)績。
  
  2、實施集中采購,降本增效成果顯著
  
  公司加強采購管理,充分發(fā)揮集團議價優(yōu)勢,以“買用分離、互相監(jiān)督以及重大采購問題集體決策”的管理策略,實施集中采購,并通過搭建電子采購平臺系統(tǒng)創(chuàng)新采購管理手段,采購成本大幅下降。
  
  3、做好投融入資金業(yè)務,提高資金效益
  
  在目前市場不景氣的狀況下,公司守住現(xiàn)金,謹慎投入資金。在通過資金池工具實現(xiàn)集團資金集中管理取得良好成效的基礎上,公司繼續(xù)拓展融入資金渠道,優(yōu)化融入資金模式,成功發(fā)行短期融入資金券,降低了融入資金成本。同時,在董事會授權及保證資金安全的前提下,利用閑散資金實施穩(wěn)健的打理資金投入資金活動,獲取了較好的打理資金收益。
  
  4、推進產品結構轉型,加強科技創(chuàng)新和成果轉化
  
  公司大力推進新技術、高附加值、差異化新產品的研發(fā)力度,并注重科技創(chuàng)新成果的轉化,使產品快速推向市場,增強公司的盈利能力。公司陸續(xù)投產了超白TCO玻璃、高等汽車原片玻璃、多曲面鋼化玻璃、可鋼三銀Low-E玻璃、包邊玻璃、汽車天窗等科技含量高的新產品,并實現(xiàn)了銷售。
  
  5、堅持高等市場定位,重大工程獲得打破
  
  報告期內,公司承接了一批有影響力的項目,成功獲得曼谷大京都大廈、深圳文博大廈、湖南長沙國金中心、蘇州國家資金中心、南京環(huán)球貿易廣場等多個高度200米以上的非常高地標項目。
  
  6、優(yōu)化產業(yè)布局,調整區(qū)域結構
  
  公司繼續(xù)優(yōu)化產業(yè)布局。一方面,加快盈利產業(yè)的發(fā)展步伐,做強汽車玻璃業(yè)務,以獲取競爭優(yōu)勢;另一方面,分析市場格局,完善區(qū)域結構,調整募投項目,加快重慶二期工程項目建設,為發(fā)展西南市場夯實基礎。
  
  7、加強人才隊伍建設,完善考核激勵機制
  
  人才是企業(yè)發(fā)展的基石。報告期內,公司優(yōu)化管理團隊結構,通過積較構建職業(yè)化人才管理機制,在人才的“選、用、育、留”方面進行改變,推進經(jīng)營管理隊伍的市場化、有經(jīng)驗化,進一步增強了公司精力和創(chuàng)新動力。
  
  

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