這幾年國(guó)內(nèi)的家居賣場(chǎng)都過(guò)得不是很好，一方面，房地產(chǎn)市場(chǎng)受到調(diào)控，賣家具的客戶源少了，直接影響到賣場(chǎng)的銷售。另一方面，后起之秀的電商渠道來(lái)勢(shì)洶洶�！拔覀冏鲞^(guò)調(diào)查，國(guó)內(nèi)不少賣場(chǎng)開(kāi)通了電商渠道，有的賣得甚至比線下要好�！币晃粯I(yè)內(nèi)人士表示，在雙重夾擊之下，傳統(tǒng)的家居賣場(chǎng)不得不面臨轉(zhuǎn)型問(wèn)題�！皞鹘y(tǒng)家居賣場(chǎng)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)太嚴(yán)重，要抓住市場(chǎng)，差異化經(jīng)營(yíng)很重要。”
　　
　　目前，我國(guó)家居賣場(chǎng)普遍面臨客源流失的問(wèn)題，依賴傳統(tǒng)租賃賣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式的門窗企業(yè)，也面臨較大的危機(jī)。因此，門窗企業(yè)為求自救花招百出，但為應(yīng)對(duì)窘局，積較應(yīng)變是門企企業(yè)的求自然度。
　　
　　面對(duì)門窗企業(yè)在規(guī)模、面臨的問(wèn)題和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)等方面的差異，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，既需要成熟的經(jīng)驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)，也要從自身需求出發(fā)。
　　
　　在創(chuàng)新道路上，門窗企業(yè)首先要建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，集中企業(yè)的信息、科技、設(shè)計(jì)、研究等，成立技術(shù)研發(fā)中心，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置；同時(shí)，重視市場(chǎng)營(yíng)銷，及時(shí)了解市場(chǎng)信息和用戶需求，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新與市場(chǎng)的有效銜接。
　　
　　“市場(chǎng)在不斷變化，企業(yè)也應(yīng)該隨之不斷成長(zhǎng)。”一位業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，門窗企業(yè)雖未到生死攸關(guān)的境地，但需要做的也不僅僅是小打小鬧的“促銷”，更應(yīng)該從根本上審視企業(yè)的定位是否符合變化的市場(chǎng)需求，并走出個(gè)性化、提高顧客忠誠(chéng)度的路子。并且，門窗的實(shí)店體驗(yàn)仍然十分重要，這也是電商所無(wú)法比擬的。門窗企業(yè)應(yīng)該抓好實(shí)店體驗(yàn)，為消費(fèi)者創(chuàng)造更多的價(jià)值。比如售后服務(wù)、會(huì)員服務(wù)也是電商渠道無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)。門窗企業(yè)轉(zhuǎn)型應(yīng)當(dāng)在顧客身上多下功夫，利用服務(wù)優(yōu)勢(shì)、會(huì)員制度、會(huì)員活動(dòng)等為客戶創(chuàng)造價(jià)值，才能夠提高顧客粘性。
　　
　　門窗行業(yè)變幻莫測(cè)，企業(yè)想要自保，理應(yīng)學(xué)會(huì)隨機(jī)應(yīng)變、積較調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。只有這樣，門窗行業(yè)才能在發(fā)展路上迎接更多的挑戰(zhàn)，經(jīng)受更多的考驗(yàn)。