【中玻網(wǎng)】11月28日，全國建材行業(yè)協(xié)會(huì)系統(tǒng)工作會(huì)議號(hào)召全行業(yè)和協(xié)會(huì)工作的主線要聚焦主要矛盾和瓶頸，堅(jiān)持五個(gè)“緊扣”，努力推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)向縱深轉(zhuǎn)折。緊隨著這進(jìn)軍的號(hào)角聲，中國建筑材料聯(lián)合會(huì)的兩個(gè)重要分會(huì)-節(jié)能減排分會(huì)、新材料分會(huì)今天同時(shí)在北京誕生，喻示著建材行業(yè)大刀闊斧走改變之路將展開新攻勢。
　　
　　節(jié)能減排分會(huì)和新材料分會(huì)的誕生，使中國建筑材料聯(lián)合會(huì)分會(huì)的數(shù)量由11個(gè)增加為13個(gè)。這二個(gè)分會(huì)的成立意義非凡，肩負(fù)著推進(jìn)建材行業(yè)節(jié)能減排和帶領(lǐng)創(chuàng)新的重要使命，具有重要的戰(zhàn)略意義。
　　
　　在北京西苑飯店鴻運(yùn)廳，二個(gè)分會(huì)分別進(jìn)行了各自的誕生程序。介紹分會(huì)籌備情況、宣布分會(huì)負(fù)責(zé)人名單、表決分會(huì)工作規(guī)則及會(huì)費(fèi)管理辦法、報(bào)告靠前屆理事會(huì)工作設(shè)想。節(jié)能減排分會(huì)理事長由中國建筑材料聯(lián)合會(huì)副秘書長、產(chǎn)業(yè)發(fā)展部主任賀軍擔(dān)任，中國建筑材料聯(lián)合會(huì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展部副主任石紅衛(wèi)任秘書長。新材料分會(huì)理事長由中國建筑材料聯(lián)合會(huì)副秘書長、科技部主任潘東暉擔(dān)任，中國建筑材料聯(lián)合會(huì)科技部羅寧任秘書長。
　　
　　今天的會(huì)議由中國建筑材料聯(lián)合會(huì)副會(huì)長張東壯主持，駐會(huì)聯(lián)合會(huì)領(lǐng)導(dǎo)悉數(shù)到場，喬龍德會(huì)長發(fā)表了重要講話。
　　
　　中國建筑材料聯(lián)合會(huì)會(huì)長喬龍德發(fā)布了重要講話。喬會(huì)長指出：出差剛回京，我是自告奮勇要來講幾句話的。這二個(gè)分會(huì)的成立很重要，我把這二個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展看作是建材行業(yè)未來的生命，是能否好發(fā)展的大事。傳統(tǒng)產(chǎn)能過剩到今天，還要繼續(xù)發(fā)展，還要提升，如果新材料領(lǐng)域關(guān)鍵時(shí)刻邁不上去，建材工業(yè)的發(fā)展就會(huì)夭折，或者說結(jié)構(gòu)調(diào)整從根基上就邁不上去。如果我們?cè)诮Y(jié)構(gòu)調(diào)整面前沒有勇氣，沒有擔(dān)當(dāng)?shù)拇胧覀冞@個(gè)行業(yè)在社會(huì)上就站不穩(wěn)。結(jié)構(gòu)調(diào)整關(guān)鍵要把新材料搞上去，行業(yè)的進(jìn)步要把節(jié)能減排搞上去，這是行業(yè)的要求，也是全社會(huì)的要求。以后如果有條件能辦成單獨(dú)的協(xié)會(huì)將更加有利于發(fā)展，從當(dāng)前現(xiàn)階段戰(zhàn)略位置來看，這二個(gè)分會(huì)的作用更加重要一些。
　　
　　這二個(gè)分會(huì)成立具有背景因素，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)嚴(yán)重過剩，新材料發(fā)展緩慢，結(jié)構(gòu)調(diào)整步履很艱難，轉(zhuǎn)型升級(jí)的步子慢。我們?cè)趨f(xié)會(huì)系統(tǒng)工作會(huì)議上提出轉(zhuǎn)型升級(jí)向縱深轉(zhuǎn)折，說明以前轉(zhuǎn)得不夠，進(jìn)度和效果都不夠理想。建材不僅要制造，而且要搞建材的服務(wù)，節(jié)能減排是四大服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈之一。在轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期成立分會(huì)有時(shí)代背景，是行業(yè)發(fā)展的特殊需要。
　　
　　第二是戰(zhàn)略的背景，我們定位到2030年帶領(lǐng)世界建材工業(yè)的發(fā)展，如果在新材料上仍然是一個(gè)翅膀是飛不起來的，如果新產(chǎn)業(yè)不發(fā)展就談不上超越帶領(lǐng)。能耗、綠色方面如果攻關(guān)不力，沒有達(dá)到一定水準(zhǔn)，也就談不上帶領(lǐng)，因此這二方面搞不上去，對(duì)戰(zhàn)略發(fā)展影響較大，這二方面是我們的短板。
　　
　　第三是聯(lián)合會(huì)建設(shè)的背景，去年我們搞了分會(huì)整頓，出臺(tái)了管理辦法，總體上要減少，但這二家反而增加了，可以看出這是行業(yè)發(fā)展的客觀需要，是趨勢使然。
　　
　　這二個(gè)分會(huì)代表著二個(gè)領(lǐng)域，我們的發(fā)展中遇到的五大瓶頸，扭住這關(guān)鍵的核心部位，既是薄弱的，又是打破點(diǎn)，又是轉(zhuǎn)折點(diǎn)。通過這二個(gè)分會(huì)，把骨干企業(yè)動(dòng)員起來、籌備起來、聯(lián)手起來，共同攻克難關(guān)。依靠技術(shù)儲(chǔ)備、技術(shù)攻關(guān)，如果攻上去了，新材料搞上去了，轉(zhuǎn)型就好辦了。
　　
　　分會(huì)成立以后很多問題需要攻堅(jiān)，壓力很大，社會(huì)進(jìn)步要求我們發(fā)展，擔(dān)子是很重的。節(jié)能減排橫跨整個(gè)建材行業(yè)，一張大網(wǎng)，一個(gè)很重要的產(chǎn)業(yè)，也是建材工業(yè)能否做強(qiáng)做大的關(guān)鍵，很多核心問題還沒有打破，需要通過技術(shù)自身去消化吸收。
　　
　　要把以前的一般認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)為戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)，要落到實(shí)際行動(dòng)上去。轉(zhuǎn)型要有明確方向和路徑，轉(zhuǎn)型的結(jié)果要有預(yù)測，路徑、方向、支撐點(diǎn)和載體都要很明確，衡量的標(biāo)準(zhǔn)是生產(chǎn)力的發(fā)展。十三五規(guī)劃也不能離題很遠(yuǎn)，現(xiàn)實(shí)的問題能解決就是很大的進(jìn)步，新的產(chǎn)業(yè)鏈做出來，就是了不起的五年。
　　
　　要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)超越帶領(lǐng)難度相當(dāng)大，就需要籌備起來，但是分會(huì)的力量也是有限的，背后依靠骨干企業(yè)和科研院所，要開拓思路，可以向國內(nèi)外的高等院校求助，形成合力，共同為建材行業(yè)的繁榮發(fā)展出力。